我是2010年7月份來公司的，來公司將近5年了，這五年內(nèi)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的相處學(xué)到了很多為人處世的做事方法，也經(jīng)歷了公司從30幾人到如今的300多人的發(fā)展，從以下幾方面談?wù)勛约鹤x完“華為是如何創(chuàng)新的?”一些看法：　　1、基礎(chǔ)性工作問題　　“20年前，任正非就講，你們要做工程師商人。IBM在流程方面所建立的一套流程，驗證和固化了這一導(dǎo)向。幾年前，徐直軍很自信地說，過去管3千人研發(fā)隊伍，我們都覺得

華為是如何創(chuàng)新的這篇文章的理論從中國的創(chuàng)新文化入手，提出顛覆式創(chuàng)新在這片文化土壤中的特殊意義，從人類的文明史看出，如果把科技進步比作一條河的話，創(chuàng)新則是這條河水覆蓋過的鵝卵石，創(chuàng)新是一波一波的浪潮，它是洶涌的且必須連續(xù)的浪潮文化，要不斷地去覆蓋，擊碎，再覆蓋。也許可以這樣理解，美國的創(chuàng)新文化是打靶，則中國的創(chuàng)新文化就是覆蓋。理解到了這一點，就對華為的創(chuàng)新思路有一個基本了解。　　任正非說當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)

按照本文的思想，創(chuàng)新可以分為以下幾個階段：　　1.要追隨仿造　　追隨仿造其實就是模仿，模仿超前的企業(yè)或產(chǎn)品來創(chuàng)造出屬于自己的產(chǎn)品?！　?.連續(xù)不間斷、不放棄，讓仿造更上一層樓，在仿造中有著創(chuàng)新。　　華為累計獲得授權(quán)的中國專利是2萬1千多件，累計獲得授權(quán)的外國專利是8千多件，從這可以看出，華為還必須依賴美國，其實就是華為在美國的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新?！　?.仿造連接創(chuàng)新，最后顛覆。　　創(chuàng)新的東西多的數(shù)不

華為取得了令人震撼的成功。華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。　　我們向華為學(xué)習(xí)什么?　　1、與國際接軌的管理模式　　華為在管理上堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，主張不斷的進步和完善，從流程和財務(wù)制度這些標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的硬件開始，逐步西化，潛移默化的推動軟件的國際化，通過削華為的足，適美國人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對事負(fù)責(zé)制替代對人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新跟著客戶走是永遠(yuǎn)不變的真理，在商業(yè)化行進的過程中，多少個企業(yè)因為沒有創(chuàng)新或創(chuàng)新沒有跟著客戶走，而湮沒在歷史的長河中，可見創(chuàng)新對于一個企業(yè)發(fā)展的意義是多么的重大?！　∥覀兒幽戏酱蠼ㄔO(shè)工程管理有限公司從2007年成立到現(xiàn)在已經(jīng)都過了8個年頭，從最初的丙級監(jiān)理單位，到如今的房間、市政工程雙甲級資質(zhì)，創(chuàng)新起到了決定性的作用，在公司的第一個5年里，公司的創(chuàng)新應(yīng)該是追隨型創(chuàng)新，也就是模仿，因為我們是小公司

《華為是如何創(chuàng)新的?》是一篇剖析華為是如何意外崛起;如何運用創(chuàng)新的企業(yè)哲學(xué)觀徹底顛覆當(dāng)今時代通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局;如何整合戰(zhàn)略資源并關(guān)注挑戰(zhàn)潛在市場，從而成為當(dāng)今時代最性感的存在，這樣的一篇，具有精辟見解的文章。　　全文從論述什么是創(chuàng)新、華為的創(chuàng)新觀、華為的創(chuàng)新哲學(xué)觀以及到華為面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)：危機與戰(zhàn)略，都充分彰顯了華為領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，和勇于挑戰(zhàn)世俗的精神!世界上任何一個奇跡的產(chǎn)生都是那些被很多人不認(rèn)