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工程項目管理

project management

 協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定; 

 協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

● 協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施,組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;

● 協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標;

 協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施; 

● 協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料; 

● 生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;

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