2017年5月4日，公司董事長在公眾微信號發表署名文章《方大需要什么樣的干部》，該文章第一次全面系統提出了方大需要什么樣的干部的明確標準，高屋建瓴，簡單明確，堪稱公司團隊建設的綱領性文件。公司每一位干部和員工，都應該認真學習，對比文章提到的標準，找出差距，明確努力方向，以更好適應公司的發展建設，成為一名優秀的公司干部。做為公司的財務負責人和董事會秘書，我有如下學習心得。

　　一、方大的干部要懂戰略、有視野、會思考。

　　李總曾說，別用戰術的成功掩蓋戰略的懶惰，在這方面，我感覺自己的眼光還有很大的差距，談不上戰略。日常的工作，更多的是跟隨而不是創新，更多的是執行而不是主動提出。主要原因在于高度不夠，沒有站在公司整體的高度考慮相關工作的開展，而是忙于日常的具體工作，沒有進行更多的思考。

　　二、方大的干部要有使命感、要善于創造性地開展工作。

　　我覺得我來公司主要有兩項工作，一是完成公司在新三板的掛牌以及主板的上市，另一項就是規范公司財務，控制財務風險。總體目標就是進入、維持、可持續發展。為此，我需要創造性的開展工作，提前開展工作，謹慎開展工作;多咨詢、多關注、多傾聽別人意見，謙虛低調，確保達到目標。

　　三、方大的干部要經得起考驗，敢于擔當、勇挑重擔。

　　來到公司以后，深感壓力重大，但我覺得，壓力也是動力，公司給我發展展示自己的機會，如此重要的工作交給我，是對我的信任，我要不辱使命，盡心竭力圓滿完成。如果完不成，自己都會深感恥辱，無法向領導交待。

　　四、方大的干部要成為復合型人才。

　　我很想成為復合型人才，我覺得我最主要的差距和缺陷主要有以下幾方面，一是溝通表達能力，二是組織宣傳能力，三是李總說的情商低，四是專業能力，差距還有很多。下一步我會有針對性的改進，為此一方面需要努力學習專業知識，另一方面需要對我的一些行為習慣做出改變，這個到不是問題，不過會本能的抵制覺得別扭不習慣。我最大的希望，除了公司能夠在主板順利上市外，還要能夠面對市場投資者組織各種各樣成功的路演。

　　五、方大的干部要會帶兵。

　　關于帶團隊的問題，我覺得一是要有心胸和氣度，二是要以身做則。帶好一個團隊，現場管人和制度管人雖然重要，但這不是目的，我覺得最重要的是讓員工把辦公司的事要像辦自己家的事一樣用心，領導在與不在，都會自覺自律圓滿完成工作。做到這一點，部門的團隊建設才算成功，團結就是力量這句話才能落到實處。

　　六、方大的干部要會發掘和培養接班人。

　　財務部門的員工，除了對公司忠誠人品可靠外，還要專業知識過硬。從進公司起好多的大事小事都要親力親為相比，現在感覺比以前輕松多了，原因就在財務部員工一直在有意識的培養和提高，通過讓他們參與、接觸，了解各項工作的重點和難點，在公司偉大的事業中培養人，跟隨公司發展的腳步從而帶出一支能征善戰的團隊，同時也實現員工自身最大的價值。

　　七、方大的干部要有信仰，一身正氣、公正廉潔。

　　有句話說：其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。說的也是這個道理，做為財務部員工，尤其要一身正氣，公正廉潔，能力不足尚可提高，人品不足堅決不用，做為部門領導，我會更加重視以身做則，同時嚴格要求部門員工。

　　李總說，相對于公司財務數據，我更重視我們的人力資源數據，擁有了好的人才隊伍，財務指標自然就會好看!我們財務部每一名員工都認真學習了李總的這篇文章，有志于像公司一樣鷹擊長空的財務部員工，都熱烈響應李總的號召，都希望有一天會成為公司的棟梁之才!