企業創立之初，有區區幾人，經過不斷發展，逐漸成長為一個中型甚至大型企業，其過程是艱辛的。企業成長過程中會有各種困難和問題，及時的解決問題才能使企業健康平穩快速發展。企業成長過程離不開一個好的帶路人，離不開一個能打硬仗、敢于拼搏的團隊，離不開完善的管理制度和優秀的企業文化。

　　一、企業的領導人在創業之初應該是團隊中的“人”，在企業做大做強之后應該是團隊的“魂”。

　　企業在創立之初，由于資源短缺，制度不健全，領導人首先要解決的是團隊的溫飽和生存問題，所以事無巨細，都要親力親為，不敢有任何的差錯及絲毫的掉以輕心，此時還談不上甚至沒有戰略上的長遠規劃。因此企業發展初期，領導人必須融入到團隊中，甚至于帶頭沖鋒陷陣。隨著企業發展到一定階段(也就是解決了生存與溫飽)，作為領導人更應該考慮的是企業的戰略和布局、組織機構的完善、制度的健全及企業文化的發展、以及如何培養建立一個各司其職、盡職盡責的完美團隊，并且使自己的團隊有目標有方向，此時的領導人要成為團隊中的魂(也就是精神領袖)。十年企業靠經營，百年企業靠文化。企業領導人在企業發展的不同階段，應以不同姿態出現，并以自己的高瞻遠矚、自己的人格魅力、自己的寬廣胸懷、自己的淵博學識、自己的戰略定力去引領和影響企業和團隊的發展。

　　二、人才的引進與培養

　　企業的發展壯大，不可避免地要引進或培養一批高端人才(骨干)。引進及培養人才要以價值觀為先。能力再強，水平再高，如果價值觀不一致，就會背道而馳，對企業的發展是非常不利的。我們企業引進和培養的人才也不計其數，更迭也比較頻繁：有的是按部就班，跟不上公司快速發展的步伐;有的是樂于現狀，不思進取中途掉隊;也有的是價值觀的取向與公司不一致。在人才引進或培養之初，企業確實給予了他們太多太高的期望，但一段時間之后，很多問題都暴露出來了，與企業所需差距比較大，有種恨鐵不成鋼。所以今后在人才的引進、培養、使用上，除了能力強、經驗豐富、品行端正外，要更注重對公司價值觀的取向和忠誠度，寧缺毋濫。引進真正的人才后就要敢于放權，讓其快速融入角色，施展才能。

　　三、團隊中的宗派一定要及時消除

　　在企業發展過程中，會有一部分人因相同的“愛好”走到一起，形成一個團伙(非團隊)，還有招聘引進的骨干，會帶來大批追隨他的人員。對于這樣的團伙或追隨者，如果處理不好，一旦形成宗派，就可能在企業發展過程中形成一個“隱形炸彈”。“他們”剛開始與企業沒有相關沖突時，大家相安無事，一旦不好的事情發生且處理不恰當(比如由于利益問題等等)，就會造成“他們”負責的板塊或區域出現危機(比如負責人的離職，會帶動追隨者的部分或全部離開)，對企業的傷害是極大的。這就是有的大企業在引進骨干人員時，寧可出較高的費用引進“個人”，而不引進一個團隊的原因。企業對形成的宗派，必須在第一時間快刀斬亂麻的切除，消除隱患。

　　四、老員工的正確對待

　　每個企業的發展史都是一部血淚史。企業從創立之初到發展壯大，會有大量的人員離職或辭退，到最后只有少量的人一直在追隨創業者的腳步。一路走來，風雨無阻，日夜兼程。這部分老員工為企業的發展奉獻了自己的青春年華。如何對待企業老員工的問題，是每個企業發展過程中都避不開的。對于對企業忠誠且愿意為企業發展流血流汗、鞠躬盡瘁的，就應該給他們相應的地位及應有的待遇，讓后來的人看到企業對待老員工的態度，也是給后來者一個積極正面的信號，畢竟有一天自己也會成為老員工。對于一般的老員工，能夠忠誠于公司，也能為公司盡心盡力，本著合適的人放到合適的崗位上;對于嚴重跟不上公司發展的，該淘汰的必須淘汰，因為任何企業都不會養閑人。反之，作為老員工，也應該與時俱進，不斷創新起好帶頭模范作用，把企業的優良傳統傳承下去。

　　五、考核是企業發展的動力源泉之一

　　企業在創業之初，人少事少，甚至不需要考核都能夠實現確定的目標。在達到一定規模后，不實施考核，責、權、利不明，可能就會人浮于事。考核必須量化，制定了就要堅決貫徹實施，還應該避免為了考核而考核。我們公司制定的對項目部的考核、2017年對高管的績效考核以及今年實施的末位淘汰制度從根本上就是要解決大家懶惰、不求上進、不思進取的思想。保質保量超額完成目標就要獎勵，完不成就要處罰，甚至可能從領導崗位上被拿下。在考核及末尾淘汰制度的高壓下，會激發大家的斗志和潛力，推著你進步，跟上公司的發展步伐。

　　六、學習是所有成功的前提

　　只有不斷學習，汲取新知識，才能不斷的進步，才能不斷的創新，才能不斷的引領世界發展的新潮流。一個在學習過程中成長起來的企業前景是不可估量的，甚至是可怕的。不僅是領導學，每個人都要學，并且要學以致用。原來提倡的學習型組織，必須堅持下去。今后公司除了組織高管外出學習外，還要組織一批有思想、有能力、進步快、忠于公司的優秀員工和中層出去學習深造。只有不斷的學習，我們的團隊才能快速的成長，才能促進企業的快速發展。

　　七、企業的發展還需要不斷創新及轉型升級

　　1、戰略引領

　　企業的戰略一旦制定，就要不折不扣的貫徹執行。哪怕在實施中發現有點瑕疵也不能輕易改動，在執行中總結，在總結中完善。

　　2、創新引領

　　公司在BIM技術及施工前期手續辦理方面業務已比較成熟。在此基礎上加大其他方面的創新。國家正在大力推進裝配式施工、精裝修施工、軌道交通(地鐵)施工等。公司相關業務如何在這方面提前著手，搶占市場，占領制高點，應著重考慮。

　　3、人才引進

　　不求大而全，而貴在于精，在于某一些方面的突出。

　　4、資質健全

　　監理綜合資質、造價鑒定資質、人防甲級資質、水利部水利資質的獲取。

　　5、薪酬改革

　　薪酬體系的改革也是著重考慮的。

　　保障企業健康平穩快速發展除了做好以上幾點，還要不斷加強基礎管理，建立完善的制度，培育優秀的企業文化，企業管理工作的持續改進，不斷增強企業的競爭力。