應董事長要求，我學習了《如何解決團隊中出現的問題》、《頓時覺得胸前的孫悟空更鮮艷了》、《別用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰》、《戰略的“手藝”》。盡管只是短短的四篇文章，卻像巨石般擊中了我，久久回味，也陷入了思考。作為公司的一名中層管理者，不得不承認，目前我們工作中還普遍存在著這樣那樣的問題。甚至有時候連自己是誰?自己想要的是什么?自己應該干什么?都沒有想明白。更多的時候，大家都在審評對方，研究對手，卻很少有時間靜下心來了解自己。幾篇文章，仿佛一下子為我打開了一扇了解自己、重新審視自己的心門。

　　中層管理者在公司里起著承上啟下的作用，是企業管理的中堅力量，是企業員工的直接管理者，在企業里既是領導又是下屬的角色，起著至關重要的作用。結合學習的以上四篇文章，個人認為目前公司的中層干部存還在以下幾個方面問題：

　　一、對公司發展目標認識不足。現在公司包括我在內中層管理者不能夠完全理解公司領導意圖，學習能力偏弱，對公司經營決策和領導意圖不能有效地得到貫徹執行。工作缺乏系統性、計劃性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重點不明確，更不能針對實際情況，及時修正整體工作方向。跟不上李總及公司發展戰略步伐。

　　二、對工作整體認識不足。自己一味的忙于具體事務，成為了一個大辦事員。然而，卻不懂得如何激勵與授權，事無巨細，大包大攬，干了基層員工應做的工作。雖然，整天忙得焦頭爛額、疲于應付，但是工作卻很被動，造成使下屬無所事事，不能充分發揮積極性與創造性，沒有進取心，只會機械地工作，以至于工作質量和工作效率不高。

　　三、對自身認識不足，思想僵化。公司有些中層干部的“自我”意識較為嚴重，認為自己就只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我無關，自己只拿一份工資而已。事不關己，高高掛起，針對公司發生的很多問題視而不見，更不能主動發現問題，能解決問題。領導問責起來，意識不到這么做有什么不對，習慣成自然。

　　四、不能正確自我認知，固步自封，沒有學習意識。很多人認為自己在這個崗位上，這個位置就非自己莫屬，學習意識淡薄，自我感覺良好，不愿學習，羞于請教，得過且過的思想比較嚴重。表面看上去都是在加班、在忙，可當問及成績時卻支支吾吾，閃爍其詞。沉浸在“我已經很努力了”的幻想當中，并錯把加班的體驗當成努力的過程。

　　通過學習，讓我意識到到作為一名管理人員，應該做到以下幾點：

　　一、我們必須清楚地知道自己應該做什么，不應該做什么。中層管理人員，顧名思義我們的主要工作是管理，而不是具體業務和事務。我們要根據部門的目標，結合部門實際情況制定能實現目標的相應計劃，并組織實施。通過指導、協助基層員工，完成具體工作。同時，還要主動尋求其他部門的配合支持，來保障部門目標的實現。

　　二、我們要發揮團隊的作用。結合實際給部室每位員工合理分派工作，幫助、引導部門員工充分發揮自己的工作主動性，激發全體員工的潛能，進而更好地完成工作。

　　三、我們要正確進行自我認知，培養良好心態、提高自身素質、更新思想觀念。杜絕那種見到好處時，積極踴躍，爭先恐后。發現問題時，視而不見、裝聾作啞，歸罪于上級或下屬，找各種各樣的理由和借口。我們要深入地思考問題，積極地解決問題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。

　　四、我們要做好表率。管理不善很多人認為是公司的原因，領導的原因，其實關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執行。因此，作為管理者我們必須堅持原則，以身作則，說到做到，只有這樣才能起到模范帶頭作用。我們的團隊才能是一支具有高效執行力的團隊，讓每個管理者都能像《頓時覺得胸前的孫悟空更鮮艷了》文中提到孫悟空一樣，擁有勇氣、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目標，真正的成為企業發展中的“斗戰勝佛”。

　　一篇好的文章會讓我們回味無窮,感受至深,或許會改變我們對工作生活的態度，這種認知也是一個不斷自我剖析的過程，工作再繁忙，我們都需要多讀書，讀好讀文章，保持積極的心態，不論遇上什么困難都不要氣餒，積極心態永遠戰勝一切困難。人生是真實永恒的，有各種問題存在，以積極的心態去思考，去行動，我們就不會再被任何難題所控制、阻撓。就會變成一個更美好、更大度、更成功的人!

　　馬凱艷

　　2017年2月24日