這一周學(xué)習(xí)了董事長推薦的四篇文章，確實對我有一定的震撼，怎么用“一定”而不用“很大”和“強烈”呢，是因為有些理念在這半年內(nèi)也曾聽董事長講過。我入職的半年時間內(nèi)，聽到董事長的演講有三次。第一次是新員工培訓(xùn)，董事長講了三點：找準人生方向、找好自己定位和學(xué)會如何成長。這次培訓(xùn)帶給我的收獲：這是一個我期待中的公司，能讓我學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)為人處世的地方。第二次是年前的中層干部會議，我以后備干部的身份列席會議，董事長講的是：樹立目標，放大格局。通過這次會議使我對公司有了更全面的了解，有了自己的努力方向和工作目標。第三次是在公司年會上，通過董事長聲情并茂的演講，特別是十年來與公司一起成長的老員工走上舞臺領(lǐng)取“風(fēng)雨同舟獎”的時候，我看到了公司對待老員工的態(tài)度，也清晰的看到了一個創(chuàng)業(yè)團隊十年來走過的路。

　　回歸這四篇文章，談幾點心得：

　　1、這幾篇文章，是創(chuàng)業(yè)成功的團隊高管，對創(chuàng)業(yè)過程中的問題，包括核心班子建設(shè)、目標路徑資源、決策者的能力素質(zhì)要求、管理者自身的問題等方面進行的分析，用事實說話，舉身邊例子，有很強的說服力。作為我們公司，已經(jīng)經(jīng)歷過了創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展，應(yīng)當提出更高戰(zhàn)略和管理的要求。這種戰(zhàn)略就是在資本市場上有所作為，管理要求就是精細化。

　　2、無論是戰(zhàn)略和管理，還是團隊建設(shè)與個人能力問題，這幾篇文章的論點環(huán)環(huán)相扣，互相關(guān)聯(lián)。每一個有幸分享這幾篇文章的公司員工，都應(yīng)該有這份責任感，把自己放到公司CEO的位置，思考公司的戰(zhàn)略目標，理清核心路徑，在實施過程中如何做到收放自如，達到動態(tài)平衡。我想，這些我現(xiàn)在肯定做不好，但是我會朝著這個高度去攀爬，去努力。

　　3、入職一個公司，就要認同這個公司的價值觀，這一點非常重要，我非常認同方大管理的價值觀，并且會把公司的利益放到第一位。每一個崗位都有其價值所在，都有公司對這個崗位的基本要求，更有領(lǐng)導(dǎo)對這個任職人員的期望，所以能達到基本要求是本分，能理解領(lǐng)導(dǎo)的期望就盡心做的更好，能實現(xiàn)自身在這個崗位的最大價值就是對自我能力的最高展示。從我個人來說，現(xiàn)在已經(jīng)融入到了這個團隊，發(fā)揮自己的長處，實現(xiàn)自身價值，追求更高的目標，并且會為之努力。

　　4、《頓時覺得胸前的孫悟空更鮮艷了》這篇文章，用詼諧幽默的語言表述簡單易懂的道理，發(fā)掘出孫悟空部分本質(zhì)特點：勇氣、追求、毅力、忍耐、感恩和心胸，自我反思有沒有需要改進的方面。有心作為一名管理者，就要不斷的反思，不斷的追求和改進。能力是做事的基礎(chǔ)，特別是業(yè)務(wù)能力，這個是要不斷學(xué)習(xí)，不斷鍛煉與培養(yǎng)的，不是表表決心就能具備的，至于能力的終極大小，因人而異，努力是必須的。

　　5、樹立目標，放大格局，這是董事長提的要求。談戰(zhàn)略對我個人來說有點大，但是必須培養(yǎng)這種戰(zhàn)略思考的能力，并且把這種意識時刻記到腦子里，凡事有自己的觀點和判斷力，并不斷思考反思。再溫習(xí)一下董事長的要求：大格局要有大平臺支撐，肚里要有貨，適當冒險不能冒進，沒有目標的人生是可怕的人生，歷史會選擇積極向上的人。

　　6、有一批忠誠的追隨者是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，一名忠誠的追隨者更要不斷提高自己并為企業(yè)創(chuàng)造價值。隨著公司的不斷壯大，基層項目人員越來越多，其中不乏追求上進、渴望學(xué)習(xí)的年輕人，他們也肯定會愿意追隨公司好好干，不管是作為工程部還是項目負責人，都要給予這些人予以關(guān)照，因為他們將是公司發(fā)展的動力。

　　工程部：李建軍

　　二〇一七年二月二十四日