華為從最初的勢單力薄，到在眾多電子科技企業的競爭大潮中脫穎而出，離不開初始階段的激勵創新，離不開最初集中力量的突破;而創新也成為了華為最引人注目的一個焦點，創新是一個企業快速發展的有效途徑，也是一個企業快速成長的必然機會。

　　作為方大的一位管理者，我覺得任重而道遠，因為不僅僅要貫徹和實現公司的長遠發展戰略，更重要的是學會創新，學會突破;方大的發展雖然沒有華為厚實，但方大的發展快、猛，結合華為與方大公司的發展歷程和相似之處，華為的顛覆型創新及創新發展之路非常值得我們借鑒和學習。

　　一、從華為的創新路上我們能學到了什么?

　　1、華為最可怕的就是執行力，能執行到位，其實也就是學習能力強;我們不是要學華為的經營模式，我們要學的是華為的發展戰略眼光，學習它顛覆型創新，以價格和技術贏得戰場，贏得商機;華為的顛覆型其實就是追隨式創新加連續型創新，在普通創新的基礎上繼續創新;華為的創新是廣泛的：包括技術創新、產品創新、商業模式創新、還包括制度創新、組織創新等。

　　2、華為堅持在大平臺上持久地大規模投入，拒絕機會主義，拒絕短視，敢于抓住機會開窗的一瞬間，贏取利潤，以支持長線產品的生存發展;當長得長、當短得短;長短結合、相當益彰;利用商業模式的創新廣泛影響人類的生活，用商業運作的模式來發展業務，建立在平衡的商業生態循環中，這才是華為的主力軍。

　　3、客戶需求是創新之本，這一點華為看的比什么都重要，華為反對盲目創新，積極推動有價值的創新;其中開放式合作是創新的基石，華為堅決反對投機倒把，用開闊的胸懷與包括競爭對手、客戶等建立戰略合作伙伴關系。

　　為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力;因此我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。

　　4、資源整合基礎上的商業模式的創新，代表著未來創新的主朝流;華為在創新的道路上也會遇到挑戰與危機。但是，華為有自己的應對策略：a、拒絕保守，開拓性創新;b、有一批年輕戰隊的研發;c、有效運用實用主義，拿來主義;d、服務戰略的改變;e、有快速應變能力和強悍的執行力。戰略資源的整合包括技術、人力、資本資源的整合，華為用這三大戰略贏得了市場。在市場與研發上進行組織創新，以市場突破、技術研發、層層突破、層層把關為原則，以整體作戰能力和快速應變能力相結合。

　　5、“工者有其股”這應該是華為最大顛覆型創新，是華為創造奇跡的根本所在;華為有八萬股東，這是在制度上一大創新;讓人人都覺得再為自己打工，在為自己做事，從而留下了人才，儲備了人才，正是這些一流的人才，忘我奮戰，為華為打下了一流的市場，穩固了華為的大好江山。

　　6、企業精神領袖的作用：一個領袖和他的企業之間往往有太多耐人尋味的關系，就像人們一提到微軟就會聯想到比爾·蓋茨，一提到海爾就會聯想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非;華為的成功，最根本的一點就是因為任正非有一個戰略家的思想，任正非的企業發展理念以及華為的成長經驗，對中國本土企業具有很大的影響和啟示，對國外企業發展也同樣有較大的借鑒意義，這是華為真正的價值所在。

　　二、未來的方大該做些什么?

　　在激烈的市場競爭下，作為企業，特別是服務行業的企業，面臨的不僅僅是未來的發展，而是在以后市場轉變后，我們這一批服務類企業該走什么樣的道路，怎么脫穎而出，怎樣才能實現企業的可持續發展;世上不缺乏先進的管理理論和經驗，缺乏的是如何把先進的理論和經驗變成自己的管理模式，并加以創新升華。結合華為模式，對公司發展建議如下：

　　1、建立遠大的目標

　　華為能夠有今天的成功，是因為擁有一個遠大的目標，無論實現的過程多么艱難，絕不放棄;拒絕機會主義，拒絕短視，始終把：“方大品質，傳承百年”作為畚斗目標，并沿著這條既定的道路，堅定信心往前走，當長得長、當短得短，長短結合、相當益彰。

　　2、建設核心的團隊，發展人才戰略

　　自華為創建以來，華為建立了最優秀的技術團隊，開發最尖端的技術，華為的文化之所以能產生吸引并凝聚員工的功能作用，關鍵在于華為的核心價值觀和員工個人的價值取向是一致的，多年來，華為一直強調：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。我們企業應該建立“以人為本”的戰略思想，創造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制，建設一支方大的核心團隊。

　　3、充分認識市場、強化品牌意識

　　要想在區域市場內有效承攬業務，必須結合企業的服務特點、業務范圍、資源狀況、競爭對手、區域市場情況、企業目標等綜合因素制定、實施拓展方案，達到對市場的有效開發，充分認識市場，企業能夠利用有限資源，集中力量，開發、管理區域市場;根據不同區域制定推廣方案，對區域市場的業務拓展更有針對性，更加符合市場需求;強化品牌意識，走高端市場，拒絕提供低端服務，拒絕小品牌、無品牌、雜品牌理念。

　　4、以誠信為本，服務至上

　　對于服務型的企業，應更加關注服務的質量;在行業中贏得每一步先機，首先把服務放在首位，建立開放、包容、鼓勵于一體的新型服務模式，以誠信為本，結合客戶和市場需求，相互促進，提倡創新型服務理念。

　　5、制定企業的發展戰略與發展思路

　　發展戰略和發展思路是一個企業的指導思想，是走藍海戰略還是紅海模式，不是隨意而向，臨時判斷，是根據企業特點研究而來，所以制定出適合企業發展戰略和發展思路是十分必要的。

　　6、共同戰斗的理念，加強企業內部管理

　　企業的危機首先是人心的危機，對員工的持續激勵是企業永恒的難題，但是必須做，而且要堅持不懈，人心齊則泰山移，打造企業內部上下一心，提高企業的抗風險能力，使任何事情都能起到事倍功半的效果。