方大男籃成功了，以五戰全勝的絕對優勢奪得了第三屆監理行業“友誼杯”。正如隊長張坤所言，“方大奪冠，奪冠的不止籃球”，欣喜過后，我開始回想和總結方大男籃的成長歷程，并從中看到了其與我們企業管理方面的眾多共同點，可以說，方大男籃就是一個縮小了的方大公司，方大公司所有員工都應當從方大男籃的成功中總結和汲取適合自身需要的經驗教訓，從我的角度看，從方大男籃的成功上我們可以總結以下幾點：

　　一、游戲規則改變之后，一切歸零。在同一個起跑線上，方大永遠都會是領先者

　　以前監理行業沒有正式的籃球比賽，大家是私下里在一起打個比賽，玩玩而已。從2012年我們公司舉行了五年慶運動會之后，同行業其他四家公司受到感染。于是我公司與宏業，中興，建達以及海華五家企業一道發起了監理行業“友誼杯”男子籃球賽。對于大家來說，“友誼杯”就是一個新事物，征戰友誼杯就是一個“新的游戲”，在“友誼杯”這件事上，大家有差距，但是至少我公司與他們幾個老牌公司的差距還不是很大，我公司用了兩年多的時間就成功登頂，有力地證明了我們方大的創新能力、組織能力。

　　二、上下同心，其利斷金

　　打造方大男籃這張名片僅用了很短的時間就從一開始我一個人的想法發展成了整個公司的共識。三屆比賽，我們方大的啦啦隊陣容的級別和規模始終都是第一，公司機關的中層以上領導悉數出席，在鄭員工云集賽場，喊聲震天，不僅為自己球隊打足了底氣，也有力地震懾了對手。公司所有部門，一切為了球隊讓路，所有資源均優先為球隊服務，使隊員們始終都覺得不是他們自己在戰斗，而是整個公司都在戰斗，這種氛圍形成的無形的感召力是采用什么樣的物質和技術手段都無法達到的。

　　三、人力資源建設是所有企業成功的重要基礎

　　我們現在的球隊與去年的球隊相比新增了幾名主力隊員，指導教練請的是省內知名的籃球教練、國家級裁判員。新增的球員無論技術能力，身體素質、比賽經驗上都比去年的球員們有了質的提高，再加上高水平的教練指導，形成的戰斗力可想而知。

　　聯想到我們企業的人力資源建設，我們是不是更應該采取一切措施吸引人，培養人，引進高水平，高素質的人才加盟，為我們企業發展打牢基礎?

　　四、團隊領導者的重視程度決定成功幾率

　　縱觀本屆比賽，六支參賽隊伍中，有一支隊伍企業最高領導看過兩場比賽(東道主)，有一支球隊最高領導看過一場比賽，而其他球隊最高領導一場都未觀戰，更有甚者，有一支球隊全場比賽結束，企業一個領導都未出現過。唯獨方大男籃，全部五場比賽，企業各級領導悉數出席，與他們形成了鮮明的對比。

　　球隊的重要教學賽，我大部分都會到場觀戰，這里面有我熱愛這項體育運動的因素，但更重要的是我喜歡我們的這支球隊。球隊大小事物，悉數給我匯報，重大事情我親自出面協調。在我看來，同樣是熱愛體育運動，我做的這些事情比與一群老板們去打高爾夫、打麻將更有意義。

　　球隊奪冠了，用最終的輝煌戰績來回報了大家，同時也印證了我的戰略、戰術的正確!

　　成績已經屬于過去了，從奪冠那天起，這個冠軍的成績已經轉換成了我們的壓力了。“逆水行舟，不進則退”。我們應該堅信我們戰略戰術的正確性，堅定不移的按照我們自己的節奏把未來的道路走扎實，走長遠，走向下一個輝煌!

　　書于2015年元月5日